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網路買東西的時候看到超彈力大碼蕾絲內搭安全褲

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

●彈力大碼不挑人,S~XL都能穿!

●精美優雅設計,多層蕾絲堆疊更有質感

●三層蕾絲款搭配短T更顯得時尚有型

●褲口不卡腿,高腰剪裁更能修飾臀形






彈力大碼不挑人,S~XL通殺!

精緻優雅蕾絲設計,搭配短T看起來既甜美又有型!




















































商品規格

材質:蕾絲、莫代爾棉

款式:單紋蕾絲/花朵蕾絲/3層蕾絲

顏色:黑/白

尺寸對照表

尺寸:Free Size(適合S-XL大碼可穿)

褲長:24cm 腰圍:58(1尺7)-110cm(3尺2)

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。

※商品為平放測量,可能會因某些因素產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍。




商品訊息簡述: 平均每件最低只要180元起(含運)即可享有超彈力大碼蕾絲內搭安全褲1件/2件/4件,款式:單紋蕾絲/花朵蕾絲/3層蕾絲,顏色:黑/白。

超彈力大碼蕾絲內搭安全褲

商品網址: http://dreamstore.info/redirect.php?k=f9c5eb3e3355c95b524b74d4fa0ea3b9&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=

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(中央社華盛頓27日綜合外電報導)美國總統歐巴馬今天在民主黨全國代表大會上火力全開,以不點名的方式,指共和黨總統候選人川普不了解國際勢,可能連核武、回教遜尼派與什業派差別等都搞不清楚。 美聯社報導,歐巴馬說,他擔心川普若是勝選,將是一位「對世局缺乏基本了解」的總統,而且他目前也看不出來有學習的興趣。 歐巴馬表示,他認為「可怕的是,1個總統竟不了解自己的職務」。 歐巴馬在不提川普名字的情況下並說,共和黨總統提名人對於核武、某些國家的地理位置以及回教遜尼派(Sunni)和什葉派(Shiite)有何不同,似乎都所知不多。 法新社報導,歐巴馬在民主黨全國代表大會發表主旨演說時並提醒民主黨人,在美國總統選舉期間,任何事都可能發生,因此「在開完票前都不能大意」。 歐巴馬稍早接受國家廣播公司節目「今日秀」(NBC's Today Show)訪問,被問到川普有無可能擊敗民主黨提名的希拉蕊.柯林頓時說,「任何事都有可能」。 歐巴馬說:「我要誠心建議民主黨支持者,直到開完票前,都不能大意。因為在選舉中最危險的事之一,就是大家不認真看待挑戰、留在家裡,使得結果改變。」(譯者:中央社陳亦偉)1050727

窗簾製品大廠慶豐富實業股份有限公司(9935)歷經數年來的內部溝通與整合,終於成功突破市場困境,2015年連續四季營收呈現正成長,現在除了美國市占率穩定提升外,歐洲、澳洲市場也拓展出市場新頁,為慶豐富的營收成長挹注活水,同時透過行銷模式的提升、研發核心能力的發揮,該公司已由原來的通路代工,逐步提升成為「通路服務」,協助通路增加對客戶的服務,並在一條鏈的成本結構中,協助管控,讓慶豐富的營銷模式已順利發展橫跨代工與客製化市場,企業的升級改造已逐漸收到水到渠成的綜效,如今(2016)年6月合併營收就達3.56億元,較前一年同期成長逾25%。慶豐富公司在現任董事長許閔琁接任以來,以「新的時代、新的思維、新的領導方式、新的經營方式」自我期許,帶領該公司朝向更嶄新與接軌國際、軟硬實力並蓄的企業目標前進。

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面對未來多變的國際環境,董事長許閔琁今年特別提出「產品創新」、「生產創新」、「營銷模式創新」、「文化創新」等4大創新計劃與四大經營重點目標。許閔琁表示,在「產品創新」方面,慶豐富研發團隊所致力研發出的「無拉繩」安全窗簾在功能上具有極佳的市場競爭優勢,除已取得多國專利外,所有發展出的各樣式「無拉繩」系列產品皆已通過「美國窗簾安全協會」認證,並可免費使用其標章;在「生產創新計畫」上,由於過去企業在乎的是生產毛利,現在慶豐富在乎的則是「管理毛利」,該公司持續強化內部管理,並導入自動化設備來改善產品成本與加速開發時間,讓客戶能更信賴慶豐富的研發製造能力,目前該公司在台灣、大陸、美國、越南、泰國等地皆有設廠,其中為因應新市場訂單需求與提升產能,台灣廠與越南廠正進行擴廠,2017年可陸續投產,預計2019年可提升20%產能。「追求效益」是董事長許閔琁對企業管理的中心理念,他指出,現階段除貫徹執行已訂定的「創新計劃」外,也將持續對新產品的研發加大資源的投入,同時透過「精實管理」落實到各項營運成本的調控,省卻不必要的浪費、提高營運效能,達到提升企業競爭力與獲利力的目的,每年規畫以10%的調降比率對企業營業費用進行精算調整,2015年的營業費用已從2014年年營收占比的16.65%降低到13.93%。董事長許閔琁並強調,今年該公司訂定的四大經營重點目標,包括:(一)繼續落實撙節開銷原則,達成2016年度預算目標,且在不擴編的前提下,維持相同管理費用;(二)配合自動化機台及改善製程,提升效率及整體毛利率;(三)全面檢討用人制度,訂定更良好的任用制度,人才將是慶豐富最重要的資產;(四)提高研發費用,精益創新。(工商時報)







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